Successions
Une entreprise familiale, du foncier, de nombreux héritiers : sans cadre clair, un patrimoine se fige d’abord, puis divise ceux qui devaient en hériter ensemble. Mon rôle est d’organiser ce cadre, pour que le patrimoine se transmette au lieu de se bloquer.
Inventaire complet des actifs : entreprise, foncier, titres et leur état de régularisation. Cartographie juridique de la succession, puis présentation de scénarios de structuration chiffrés. Chacun sait ce qui existe, ce que dit le droit, et quelles options s’offrent à la famille.
Les scénarios sont présentés à l’ensemble des héritiers. La famille choisit, en connaissance de cause.
Création des structures retenues : société familiale, gouvernance, règles de gestion et de sortie. Le véhicule de détention s’arbitre à ce moment, en coordination avec notaire et avocat, qui établissent les actes.
Pourquoi moi
Master 2 en Gestion de Patrimoine. Plus de quinze ans dans l’immobilier et la gestion d’actifs en France auprès d’acteurs institutionnels de premier plan, puis au Sénégal. Auteur de deux ouvrages de référence sur l’immobilier.
Consulté par l’État du Sénégal, notamment sur le nouveau Code de la construction. Fondateur de Senegal Syndic, du Cabinet Seti, de Keur City, de Xam Xam Académie et d’ADB Assist.
Cadre
Je n’exerce ni le métier de notaire, ni celui d’avocat, ni celui de fiscaliste. Mon rôle est de définir la structure, d’en arbitrer les options, puis d’en piloter la mise en œuvre entouré d’experts réglementés qui engagent leur responsabilité sur leur domaine.
Sur une succession, c’est précisément cette coordination qui manque le plus souvent. Les avis pris isolément sont justes, mais ils ne se parlent pas, et la famille découvre trop tard que les décisions se contredisent.
Rendez-vous
Trente minutes suffisent à déterminer si mon intervention est pertinente, et sous quel registre. Si elle ne l’est pas, je vous le dirai.