Alioune Seck Prendre rendez-vous
Alioune Seck
Alioune Seck, Dakar

Conseil en structuration patrimoniale et opérationnelle

Structurer
ce qui doit durer.

J’accompagne les institutionnels, les entreprises et les entrepreneurs africains dans la structuration de leur patrimoine, de leur fiscalité et de leurs opérations.

  • Patrimoine et fiscalité
  • Organisation et process
  • Projets et acquisitions

Prendre rendez-vous

02

Masters, en gestion de patrimoine et en comptabilité finance fiscalité

02

Ouvrages de référence publiés en gestion immobilière

04

Structures opérationnelles dirigées au Sénégal

01 Parcours

Une expertise construite à l’intérieur des organisations, pas à côté d’elles.

Double formation universitaire, deux ouvrages de référence, et des années passées aux postes de direction de groupes immobiliers exigeants. Ce que je conseille, je l’ai d’abord exécuté.

  1. 01

    Double Master

    Gestion de patrimoine, et comptabilité finance fiscalité.

  2. 02

    Auteur de deux ouvrages de référence

    Publications consacrées à la gestion immobilière et à ses cadres de pratique.

  3. 03

    Ancien cadre de grands groupes immobiliers français

    Direction d’exploitation et pilotage de portefeuilles, en France.

  4. 04

    Conseil auprès de grands institutionnels

    Arbitrages patrimoniaux, organisation et gouvernance d’actifs immobiliers.

  5. 05

    Consulté par l’État du Sénégal

    Contributions d’expertise sur l’organisation du secteur immobilier.

02 Interventions

Trois registres d’intervention.

Chacun peut être conduit séparément ou s’articuler aux deux autres, selon le degré de structuration déjà en place.

01

Structuration patrimoniale et fiscale

Architecture de détention, arbitrages, transmission et optimisation du cadre fiscal. Ces travaux sont menés en coordination avec notaires, avocats et fiscalistes partenaires, qui engagent leur responsabilité sur leur domaine.

  • Structures de détention, arbitrage entre vente et conservation.
  • Coordination des notaires et des fiscalistes jusqu’à la signature.
02

Structuration opérationnelle et process

Organisation des équipes, procédures, cadres de contrôle et outils de pilotage. L’objectif est simple : une structure qui tient la charge quand le volume augmente et qui ne dépend plus des personnes.

  • Sociétés nouvelles ou rachetées : organisation, process, stratégie d’entreprise.
  • Recrutement des postes clés et formation du management.
03

Pilotage stratégique de projets et d’acquisitions

Cadrage de l’opération, due diligence, montage et conduite jusqu’à la mise en exploitation. J’interviens comme interlocuteur unique du dirigeant ou de l’investisseur tout au long du projet.

  • Pilotage de bout en bout : montage, due diligence, exécution.
  • Interlocuteur unique, du cadrage à la mise en exploitation.

03 Situations

Trois situations récurrentes.

Elles se présentent presque toujours de la même manière. Si vous vous reconnaissez dans l’une d’elles, le premier échange ira vite.

Vous rachetez ou créez une entreprise

Vous reprenez une société ou vous en montez une, et tout reste à poser : l’organisation, les procédures, les postes clés. Elle tient aujourd’hui parce que vous tenez tout. Le travail consiste à la rendre indépendante de vous.

Vous arbitrez un patrimoine immobilier

Vous détenez des biens et vous hésitez entre vendre et conserver en locatif. La réponse dépend de votre fiscalité, de votre horizon et du reste de votre patrimoine. Elle se décide avant la mise en vente, pas après.

Vous vous installez au Sénégal

Vous vous installez au Sénégal avec un patrimoine constitué ailleurs. Les règles de détention, de transmission et d’imposition n’y sont pas celles que vous connaissez. Mieux vaut arrêter la structure avant d’acheter quoi que ce soit.

04 Écosystème

Un écosystème opérationnel au Sénégal.

Mes recommandations s’appuient sur des structures que je dirige et qui exécutent.

05 Approche

Coordonner plutôt que cumuler.

Je n’exerce ni le métier de notaire, ni celui d’avocat, ni celui de fiscaliste. Mon rôle est de définir la structure, d’en arbitrer les options, puis d’en piloter la mise en œuvre entouré d’experts réglementés qui engagent leur responsabilité sur leur domaine.

Cette coordination est précisément ce qui manque à la plupart des dossiers. Les avis pris isolément sont justes, mais ils ne se parlent pas. Mon travail consiste à tenir la cohérence de l’ensemble, du schéma patrimonial jusqu’aux procédures qui le feront vivre au quotidien.

06 Rendez-vous

Un premier échange pour qualifier votre situation.

Trente minutes suffisent à déterminer si mon intervention est pertinente, et sous quel registre. Si elle ne l’est pas, je vous le dirai.