Conseil en structuration patrimoniale et opérationnelle
J’accompagne les institutionnels, les entreprises et les entrepreneurs africains dans la structuration de leur patrimoine, de leur fiscalité et de leurs opérations.
Masters, en gestion de patrimoine et en comptabilité finance fiscalité
Ouvrages de référence publiés en gestion immobilière
Structures opérationnelles dirigées au Sénégal
01 Parcours
Double formation universitaire, deux ouvrages de référence, et plus de quinze ans aux postes de direction de groupes immobiliers exigeants. Ce que je conseille, je l’ai d’abord exécuté.
Gestion de patrimoine, et comptabilité finance fiscalité.
Publications consacrées à la gestion immobilière et à ses cadres de pratique.
Aux postes de direction de grands groupes immobiliers français, auprès d’acteurs institutionnels de premier plan, puis au Sénégal.
Arbitrages patrimoniaux, organisation et gouvernance d’actifs immobiliers.
Contributions d’expertise sur l’organisation du secteur immobilier, notamment sur le nouveau Code de la construction.
02 Interventions
Chacun peut être conduit séparément ou s’articuler aux deux autres, selon le degré de structuration déjà en place.
Architecture de détention, arbitrages, transmission et optimisation du cadre fiscal. Ces travaux sont menés en coordination avec notaires, avocats et fiscalistes partenaires, qui engagent leur responsabilité sur leur domaine.
Organisation des équipes, procédures, cadres de contrôle et outils de pilotage. L’objectif est simple : une structure qui tient la charge quand le volume augmente et qui ne dépend plus des personnes.
Cadrage de l’opération, due diligence, montage et conduite jusqu’à la mise en exploitation. J’interviens comme interlocuteur unique du dirigeant ou de l’investisseur tout au long du projet.
03 Successions
Une entreprise familiale, du foncier, de nombreux héritiers : sans cadre clair, un patrimoine se fige d’abord, puis divise ceux qui devaient en hériter ensemble. Mon rôle est d’organiser ce cadre, pour que le patrimoine se transmette au lieu de se bloquer.
Inventaire complet des actifs : entreprise, foncier, titres et leur état de régularisation. Cartographie juridique de la succession, puis présentation de scénarios de structuration chiffrés. Chacun sait ce qui existe, ce que dit le droit, et quelles options s’offrent à la famille.
Les scénarios sont présentés à l’ensemble des héritiers. La famille choisit, en connaissance de cause.
Création des structures retenues : société familiale, gouvernance, règles de gestion et de sortie. Le véhicule de détention s’arbitre à ce moment, en coordination avec notaire et avocat, qui établissent les actes.
04 Situations
Elles se présentent presque toujours de la même manière. Si vous vous reconnaissez dans l’une d’elles, le premier échange ira vite.
Vous reprenez une société ou vous en montez une, et tout reste à poser : l’organisation, les procédures, les postes clés. Elle tient aujourd’hui parce que vous tenez tout. Le travail consiste à la rendre indépendante de vous.
Vous détenez des biens et vous hésitez entre vendre et conserver en locatif. La réponse dépend de votre fiscalité, de votre horizon et du reste de votre patrimoine. Elle se décide avant la mise en vente, pas après.
Vous vous installez au Sénégal avec un patrimoine constitué ailleurs. Les règles de détention, de transmission et d’imposition n’y sont pas celles que vous connaissez. Mieux vaut arrêter la structure avant d’acheter quoi que ce soit.
05 Écosystème
Mes recommandations s’appuient sur des structures que je dirige et qui exécutent.
06 Approche
Je n’exerce ni le métier de notaire, ni celui d’avocat, ni celui de fiscaliste. Mon rôle est de définir la structure, d’en arbitrer les options, puis d’en piloter la mise en œuvre entouré d’experts réglementés qui engagent leur responsabilité sur leur domaine.
Cette coordination est précisément ce qui manque à la plupart des dossiers. Les avis pris isolément sont justes, mais ils ne se parlent pas. Mon travail consiste à tenir la cohérence de l’ensemble, du schéma patrimonial jusqu’aux procédures qui le feront vivre au quotidien.
07 Rendez-vous
Trente minutes suffisent à déterminer si mon intervention est pertinente, et sous quel registre. Si elle ne l’est pas, je vous le dirai.